6S是一种企业的管理手段，也是一种精神面貌，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个方面，因均以“S”开头，简称6S。
整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，清掉无用品。目的：腾出空间，保持清爽的工作环境。
整顿（SEITON）——把有用品依规定位置摆放，放置整齐加以标识。目的：清减寻找物品的时间，让工作保持快速高效。
清扫（SEISOU）——将看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的：稳定品质，减少工作环境中的危害和伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底。目的：维持上述3S推行成果，使之制度化。
素养（SHITSUKE）——让每位成员养成良好的习惯，遵守规则做事，培养积极主动的精神。 目的：促进良好行为习惯的形成，发扬团队精神，使之习惯化。
安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立安全底线实为，强调重要性。
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化；素养是习惯化；安全是生命线。公司正在将6S概念、好处和具体要求进行了宣贯，逐步得到公司上下的高度认同，元气满满的员工已经纷纷行动起来。后续具体检查情况及由此带来的效果会进行跟踪，公司6S行动由总经办负责落实，望总经办切实负起相应责任。目前部分常见的问题如下：
线缆没捆扎
随身包没存入办公柜中
文件柜柜顶放置杂物