二十八岁，我第一次换行，转行到信息化方向。                                                           有人说，你已经老了，尤其是女性，尤其是你跨行业太大了，尤其对于信息化互联网行业。 三年以后我发现，意愿强烈、方法清晰、自我管理，比起青春更加可靠。 有人问我是怎样从咨询小白到现在成为一个团队领导的？ 我总结了一下，除了公司、领导提供的平台和我们老大给予的支持外，最重要的就是两个字“学习“。孔子说，女子未有先养而后嫁者，人生本来就是连续不断的学习过程。怎么学呢？                                                                         第一，攻其一点，不及其余。 它可以是很硬核的能力，如一本人工智能概论、一个PMP证书；也可以是很柔性的技巧，如善于进行汇报和表达的人，练习每周必须主动沟通汇报一件事情或者是自己演练一个技术评审汇报PPT。 每一个尚未达成的目标，都让我多少不自信。但是，我规定自己同时只立1到2个目标。其他事，不是完全不做，而是不那么用力。我的第一个目标就是能够独立汇报PPT。 第一个给荆州智慧办领导汇报的项目，没有项目经验和汇报技巧，怯生生的5分钟把汇报思路用ppt展示讲完了。当时不知道项目的现状只讲了项目建设的内容，没有结合和利用现有资源进行设计。领导批评没有结合荆州的实际，缺乏特色和两点。 会后进行调研，现状分析，重新和团队一起进行设计思路调整，汇报前将PPT打印出来，把每页讲解词写出来，自己演练背诵。到了市级领导汇报的时候，脱稿汇报项目情况，包括背景、现状、问题、思路、亮点，结合荆州实际情况进行总体规划分步实施设计，合理规划实施工作安排和投资概算。项目汇报得到市领导和项目负责人的肯定。                                                  第二，相信科学，坚持练习。 有些事，有客观规律可循。譬如减肥健身，如果你合理饮食、科学运动，坚持一段时间总会有效果的。又譬如技术学习，你天天看、天天练，总比不看不练有进步。 学会更好地利用碎片时间，坚持每天阅读微信公众号，技术类的公众号有 智慧城市行业动态、 物联网智库、 数据观、中国信息安全、 高效运维、网信科技前沿、人工智能学家、阿里云大学、小笑课堂等，提供行业现状趋势分析，汲取百家交锋观点，分享独家深度见解。政策类的公众号 中国政府网、湖北省人民政府网、武汉发布、以及你参与项目当地的官方公众号，可以了解政府的中心工作和重要决策部署、重大主题活动、政府新闻发布类信息、突发性公共事件预警应对信息；回应督办落实网民诉求等。 坚持阅读，收集积累，自己储备分为技术类干货和政策类干活。 遇到效果不显著、平台期，无非再坚持一段、试试不同方法、多请教学习经验，总会起效。 我本人坚持在听以及现在带团队线上培训的课程就是用的“小笑课堂实为研究院录制相关课程，公司技术总监、行业专家、一线工作人员结合工作实际和最新行业发展趋势进行录制，用音频和视频的形式不同呈现，包括五分钟项目管理课、七分钟信息技术课、新型智慧城市权威解读等，都非常实用。 把储备积累的知识，用于设计和方案编写中，这个当然也是需要不断的坚持和练习，也就是同步输入和输出的过程。开始可以先做思路、框架、大纲、再丰富内容，同时参考借鉴已有成熟案例，结合项目现状梳理提出一两个亮点。文本编写的时候与项目组分工，进行项目拆解，将目标分解为多个任务，开始负责现状和需求调研，结合调研的内容进行梳理和总结，提出自己的想法；随着知识积累和项目经验丰富后做整体技术对接以及总体建设内容设计和分项内容设计。                                             第三，持续精进，管理团队。 关于团队建设和管理，重要的是在时间资源有限的情况下把事情做好。自己不能事事亲力亲为，要培养团队的能力，从一个个标书制作，一个个调研访谈，一个个会议纪要，一个个方案汇报形成团队的技术模板，让他们成长，熟练。 作为团队领导，要想使团队高效，对下属的“信任”至关重要，学会对下属进行建设性的批评和针对性的表扬也非常重要。当坏情况发生时，别忙着“追责”，先让自己保持平静，先想想如何“建设”，进行团队分工协作，任务分配，解决问题。 让他们知道咨询工作不仅仅是一份工作，当参与的项目进入实施阶段，自己推进信息化建设，默默的成为了推进了新型智慧城市发展一片砖瓦，更是有一份成就感。                                                                                    从咨询小白到team leader，我会一如既往的带着这样的责任感、成就感以及学习的激情持续坚持走下去。