2005年12月31日武汉实为公司正式成立，2006年我们在老汉口江边一个60多平米的套间开始了创业，一个老板、一个财务兼文员、3-5个工程师。当时社会对监理全然陌生，竞争对手风头正盛，我们没有任何竞争优势。凭着几个老客户的“施舍”，2006、2007、2008年三年全年不足百万的收入，公司艰难地生存，很多老员工都陆续离开了公司。

    大约在2006年10月，他作为实习生来到了公司，开始的待遇是1月600元的生活费。他没有经验、没有值得炫耀的学历、没有光鲜的外表，一口标准的武汉话，很普通的一员。他被直接安排进项目中，那时的项目大多小而杂，经常被老板批评、客户那里做着额外的打杂的工作。在公司的头两年里，没有太多的与众不同和闪光点，只是笑容总是很灿烂，态度始终很诚恳，给人最大的感觉是能吃亏、不花哨、听话老实。性格决定命运，我想正是平实坚持的个性让他从开始的彷徨犹疑到潜心学习和历练，他在学习中成长，他在积累中等待机会。

     机遇伴随着公司壮大而来临。2009年夏天和秋天，公司陆续接了当年两个最重要的项目。一个是武汉市市长楼的弱电系统监理、一个是武汉市经委大楼弱电系统监理。市长楼项目时间紧、与装修同步进行，现场条件恶劣。他在当时总监带领下，熬过了武汉最为酷热的3个月，全身皮肤被现场灰尘感染溃烂，经常通宵达旦，得到了业主的多次表扬，为公司争得了极高的荣誉。没有任何喘息，紧接着他独立承担了武汉市经委大楼项目，充分展现了工作热情、工作水平和沟通能力，加班加点、不计得失、在项目中作出了突出的贡献，业主授予我单位优秀监理机构称号。经过3年的磨砺、积累，吃过太多的亏和吃过很大的苦，不计较一时的得失，他在这一年脱颖而出，成为客户认可和公司重点培养的技术骨干。

    骨干意味着承担更多的责任而不是更大的利益，骨干意味着公司更多的考验。2010年和2011年他带领团队承担了江岸区城市视频监控、洪山区城市视频监控等大型项目的监理工作。他依旧是饱满的工作热情、平实的心态，有困难勇于承担，从不和公司谈条件。总结起来，有三点突出的精神：一、工作中吃苦耐劳，实干巧干；二、帮助他人，团结员工，和大家打成一片；三、急公司所急，勇于承担责任。经历了提升个人素质和修为、带领团队建设和进步、完成公司责任和使命的三次升华和蜕变，一次次完成着自我的突破、不断追求卓越而不是追名逐利，是实为人 “突破自我、追求卓越”文化理念的具体体现。在这个期间他也完成了从单身、到丈夫、到父亲的角色递进。人生变得成熟而立体。

     在进入实为公司整整5年后，2011年11月1日他被任命为武汉实为公司的总监理工程师。也正是这时候历史的机遇又再次降临到了实为公司身上，国家开始第一批监理正式资质的评审，我们开始向甲级资质进发的征程。2012年他带领骨干和团队，支撑起资质申请和项目实施的双重重担。他是那个始终战斗在项目一线的总监理工程师、是那个安排调度培训员工的总调度协调员、是那个有利推动公司改革和创新的执行者。公司在发展在壮大，身上肩负的责任也越来越重。有压力才有动力，有责任才会更加成熟、愿突破自我追求卓越的精神永不停止。

     他的故事再次告诉我们：不论你的起点和资历，你只有持续提高、充满热情、经受得住考验，认同公司的制度和文化，你才会得到肯定、重视和提高。