2012年本人收获较多、工作中的付出让我得到了个人业务和专业知识的提升、坚信有付出就有回报的理念。我主要负责工程项目现场监理和调度小组人员工作。武汉市城管局监督指挥系统、市标准化考场建设项目、省监察厅电子监察等项目中进行监理工作，能与施工单位沟通探讨细节，严把质量关。工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、管控，确保了工程始终处于受控状态。
    在项目现场，我根据监理手册、工程招标要求、承建单位工程实施方案、工程图纸严格监督；对需要旁站的部位进行全过程旁站，并做好旁站记录，对现场材料、设备的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认。对于有问题的工程，及时提出，给出解决方案。督促施工单位整改，确保工程质量。同时将项目问题及时上报给业主单位。
工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日志，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料，力求在工程结束时资料也备齐归档。
在实施现场监理过程中，我发现最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，必须掌握管理技巧，灵活多变的处理实际问题。
    2013年随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高个人素质和专业知识，从一名现场监理向更高的层次过渡，为公司做出应有的贡献。