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    根据后期的磨合适应,我慢慢的熟悉了整个管理体系的规范,知道该如何协调管理该项目中出现的相关问题,遇到问题如何进行协调解决,不会像以前一样发现问题了直接询问相关领导或者直接将问题拖拉;在遇到问题时,首先要根据自己的想法敢于去尝试查找解决的方法,而不要因为和以前管理过的项目不同而不敢进行执行管理或者直接照搬原来工作中的方式方法。

    在房产局项目接近一年的项目管理过程中,使我的文档水平得到了相应的提高,不再像以前一样写不出文档或者写出的文档语句不通顺、编制的表格只为填数字而不调整布局显示美观;知道如何协调在项目过程中遇到各种不同问题的处理方式方法,而不是像以前一样遇到问题没有大局观只是局部进行处理。

    在2013年,计划将各区项目点尽快完成验收,哪些区局根据施工方工期及投入人力状况能率先完成的先予以验收。同时,加强我的个人能力的提升,注重新知识的学习。


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