随着企业的不断发展，越来越多一线的同事走上了中层或高层管理岗位。中高层管理者如何定位成为企业发展面临的一个迫切问题，概括以下几点供大家体会：

一、 做带领者而非指挥员。

大家来自一线，不要丢掉自身的一线技能，牢记“跟我上”，坚决摒弃“给我上”。用自身的知识和技能，带领和传递下属高质量的完成工作。

 

 

二、做决策者而非执行者

    发现问题和机会、提高效率、排除障碍，做障碍的排除者，效率的提高者，事情的决策者。真正一线的问题由一线人自己决策。定目标、带队伍、做决策、报告进程和结果。

 

三、做精华而不做败絮

    深入一线、不断提升，惟其如此，才能品尝香甜。