中层干部“得力”就像最右边的人，反之就是直不起来的猴子

 

 

2014年9月9号，参加了中层管理者培训。柯总通过大量图片配上简单话语，对我司的中层管理者进行了简明而要的培训，感受良多，对自我进行重新定位，使我进一步感受到了公司老总的殷切希望与担负的责任。 

要做好一名中层干部，当好部门总监，根据今天的培训与自己的感悟，我认为必须做好以下几个方面的工作：

1. 中层管理作为企业的中心枢纽，目标宗旨：上下沟通达共识，左右协调求进步！（杜绝上不行下不效的作风）

保持最真的自我，认清自我价值的真正所在，时刻保持清醒！

2. 做好企业的小管家，传递和带领下属高质量的完成分配的工作。已身作责，从我做起，合理分配时间，有效利用空隙期。提高效率的办法：每周制定计划，每日反省落实情况；不要被自己的“优柔寡断”而浪费宝贵的时间（此条我最明显）；不要只顾工作，忘了反省，要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方向都不知道；把最复杂、艰巨的工作最先完成。

3. 换位思考，角色的转换。作为中层管理人员，要有将才风范，一言一行无不代表着企业，作为中层管理人员，要有关爱之心，人文化管理。

4. 望闻问切：具体工作中根据基层员工的工作汇报，提炼有价值的信息，反馈领导作出正确决断，反之同理。真正的决策者是中层管理人员。

 

  机会在眼前，看谁能抓住并一定要抓牢！