通过听柯总关于中层管理者的培训，体会到作为一名公司中层的责任重大。中层简单理解就是夹层，就像汉堡包中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，中层管理者起着承上启下的作用。如果中层管理者作用发挥的好，将成为公司领导与员工之间的一座桥梁；反之将成为公司领导与员工之间的一堵隔墙；作为公司的中层管理者，应为公司创造价值，成为推动者和实践者，而不是当BOSS，对员工指指点点，要带领员工高质量的完成任务。

本次培训的四个问题：

一、 如何提高工作效率

要提高工作效率，首先要加强员工对工作的积极性，主动性；而要想员工积极，执行力是最容易出问题的地方，只有提高员工的执行力才能有效的提高工作效率；作为中层管理者首先要理解公司领导的理念，坚决的执行并且很好的带领员工高质量的完成领导的理念。要想很好的带领员工，作为中层高理者必须不断的提高自身的能力，才能做好承上启下的工作。

二、 公司的机会和问题

公司的机会应适市场的需求，现阶段公司可多元化发展，创造发展机会。利用公司现在有三大业务（1、咨询设计；2、测评；3、监理）创造多元化的市和多元化的投资区域，从而为公司创造更大的价值。除以上三大业务外，公司还可开拓项目管理、造价和招标代理等业务。

公司目前最大的问题就是中层人员管理水平低下，基层人员素质太差，工作能力和敬业程度参差不齐。其次，公司在业务上比较单一，主要以施工监理为主，其它业务收入比例较少，抗风险能力较弱，应加速拓展其它业务。

三、 做出什么改变对工作有帮助

    通过培训，让我对中层管理者有更深刻的认知，传统意义的中层管理者依靠的是公司赋予的权力指挥下属员工进行工作，这种管理者是一个很弱的中层，因为他过多的依靠命令和权力去指挥员工，而没有在员工中树立真正的威信和亲和力，长此以久会造成员工的负面情绪。想做好一名现代社会的中层管理者，应该要更多的依靠其内在的影响力，凭借自身的威望和亲和力把员工吸引到自己身边，取得员工的信任，从而引导和影响员工来高质量的完成目标。因此，一个现代的中层管理者不仅要提高执行力，同时还必须提高管理能力和协调能力。

四、 什么妨碍了工作

公司中层管理者能力不足，不能做到上行下效，不能很好的执行公司的理念，严重妨碍了工作；还有一点防碍我们工作的就是负面情绪。这种情绪在公司一直存在，并且它的传播只增不减，传播速度相当快；一名新员工入职1、2个月就会被传染到沮丧、报怨、失落、愤怒等各种对公司不满意的负面情绪。

以上是本人一点粗浅的想法，难免会有不当之处，欢迎批评指正。