记得刚入职实为公司时，公司总经办只有1人， 目前已增至9人。现在作为一个公司综合协调部门中层管理者，很荣幸公司能给予我这份信任，同时也深感责任重大。所谓管理者，管少点，理多点，二者平衡有度，适度管，多理理，既能站在全局的角度考虑问题，也能站在对方的角度考虑感受。中层管理者的工作任务为承上启下，结合我的工作内容，总结如下；

1、公司高层：能够站在公司全局角度考虑问题，提出问题和解决问题。面对具体任务时，首先找出工作思路，将任务细化并分解，安排好工作节点及时间段，如遇到不能困难时，就要努力寻求处理办法，千方百计推进工作。如遇到实在不能处理的问题，及时和领导沟通，防止走弯路，耽误时间。对待高层，我们当好“诸葛亮”，多出点子，多想办法。

2、部门协调：如遇到需要部门协调的任务时，首先组织工作会议讨论，将公司资源整合运用，使需要配合的部门从心里接受任务，实施中需要及时检查和反馈，只有有效的过程跟踪才能确保结果正确，而不至于耽误事；同时对其他部门遇到的困难，要共同寻找解决问题的办法。对待协调，我们要不厌其烦，当好“纪检监督”和做好“后勤服务”。

2、带领下属：对于下属，自己要有耐心和信心，不断带领、锻炼和帮助下属，多了解她们遇到的困难，并帮助她们及时处理存在的问题。培养员工，要有三个教会，教会下属做事（解决基本能力）、教会下属沟通（解决性格障碍）、教会下属思考（提高全局意识）。不断要求下属进步，公司的事业才能越做越大。对待下属，我们要身先士卒，当好“陪练”。

    总之，中层管理者做事要有足够的责任心和耐心，看事情要有足够的高度和深度，处理问题要有足够的情商和胸襟。