最近老是听见公司内部有人嘀咕：你的、我的。那是你的事，言下之意就是你的事我就不管了；
或者说这是我的项目，八字还没一撇，就生怕别人抢功了。

细化部门也好，分配任务也好，绩效考核也好，都可以商量；
绝对不可以商量的是把个人的利益凌驾于公司利益之上，或者明知对公司不利，反正事不关己高高挂起。
对任何人：股东、高管、部门、员工这都是一条铁的纪律，没有公司这个平台，一切为零。
从个人和小团体考虑没有错，但是绝对不允许以牺牲公司的利益为前提。
有的时候市场工作就是要加双保险，确保项目能到公司来。
有的时候一个部门做不好的项目就要多个部门合作。
中国人喜欢小概率事件，投机取巧：以少胜多，一个空城计传了几百年，诸葛亮再怎么是帅哥、男神、智慧的化身，最先亡的也是蜀国
势在必夺的项目就要海陆空一起上，坦克飞机一起攻。国名党之所以打不赢共产党，根本原因就是不团结，个算个的小算盘，表面上形式统一实则军阀割据；
在团结的基础上，正面战争一定是拼正义、拼实力、拼武器、拼后勤补给等等。
最后借几罐据说是华为的鸡汤和大家分享：
对我们的事业要有真心，对企业才有真心，商业模式永远在变，唯一不变的是真心换真金；
不要因为个人，而失去小圈子；不要因为部门，而失去大家庭；
讨好领导的最好方式就是把工作做好；
如果你想跟人站队，请站在客户那对；
人要有正确的目标，穷奢致极欲，极欲必灭亡。