三三战术，抗日战争末期，八路军一贯以来的一窝蜂的自由冲锋在战争中遇到了问题，经常被敌人的优势火力压制，鉴于此，林彪提出了“三三制”和“一点两面”的战术原则。三三制指的是以三人战斗小组构成的最小战斗单元，战斗小组内每名士兵分工明确，进攻、掩护、支援，在战斗单位之上也构建类似的结构，三个战斗小组组成一个战斗群，小组之间灵活变换位置，每一层次的战斗单位按照分工交替掩护，层层推进。

  三三制在解放战争期间被广泛应用，为这场战争的胜利立下汗马功劳，并在抗美援朝战争中发挥了巨大作用。三三制的排兵布阵在陆战中有巨大的优势：

  首先，变换灵活。根据不同的任务，可以有不同的布阵图：正三角、倒三角、左中右等，每个人的角色可以变换，在实战中可以快速流畅的变换阵型。当一个战斗小组的一部分人伤亡之后，剩余的人可以迅速调整分工，继续承担完整团队的角色。

  其次，指挥方便、沟通成本低。相对三三制而言，四边形的编制庞大，指挥层次多，兵力浪费，三人的小组是指挥、沟通方便，却又能形成完整结构的最小单元，容易形成合力。

  第三，松散的单元避免一次性损失过大、快速试错。在三三制里，人和人之间、战斗组之间把握合理的较为松散的距离，避免一发炮弹干掉整个小组，最大程度减少不必要伤亡。

  第四，指挥权下放。1个军辖3个师（旅）及配属部队，师辖3个团及配属部队，团辖3个营，营辖3个连，连辖3个排，排辖3个班，一层层的三角形结构确保了指挥权下放的稳定性和分散性。

  Uber城市铁三角

  自从进入Uber，最经常被问到的问题就是，你们真的是一个城市只有三个人？你们都是做些什么？是的，一个城市就只有三个人，铁三角里的每一个人，都需要即做战略看方向，又做战术规划，又做执行上战场打仗，铁三角里的每一个人，互有分工，互相配合，是一个高效战斗的小团队。

  在Uber里面打仗，以及看了身边一些公司的案例后， 越发感觉三三制是一种非常适合现代互联网商战的排兵布阵。三个人的数量不多不少，如果是四个人，沟通的简单顺畅程度就会大打折扣，如果两个人，功能分工又会不完整，人手也不够用，三人的团队是正好的大小，在团队之内的协作上，三个人可以做到最大程度的灵活。

  以Uber城市铁三角为例，虽然各自有分工，但是铁三角中每个人的职责边界并不是那么的严格，任何一个人牵头的事情，都可以把其他两个人作为手下去调遣，一旦有团队遇到困难，可以随时调遣一人去补足，所以每个人其实都做过供给端、做过需求端、做过市场、也做过支持。在团队之间的合作上，每个铁三角都有各自擅长的领域，在城市间配合的时候能够做到各有侧重、优势互补，在竞争激烈的时候，能够做到快速反应的同时，各个击破、协同作战。具体的很难形容，但在其中打过仗就会体现出这个组织结构的妙处。