为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,是项目管理者的主要任务之一。进度控制在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。除了要动态调整进度计划外，还要注意抓好五项措施：
1、组织措施，进行有关进度控制的组织设计。
（1）职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务及职责分工。
（2）明确目标。明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过任书落实相关责。
（3）规范制度。特别是问题沟通网络和检查分析制度。
（4）编制流程。规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等。
（5）分解进度。按总进度计划的时间要求，再细分为年度、季度、月度、周日。
（6）控制节点。以关键线路为主要线索，以里程碑为控制节点，制定施工细则。
2、管理措施，分为计划、实施、总结3个阶段。
（1）计划阶段：制定工程进度计划，对计划的可行性做评审，签订责任状。
（2）实施阶段：
① 对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督。
② 加强沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、质量问题等快速解决。
③ 加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。
④ 保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。
⑤ 定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施工返工。
（3）总结阶段：检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位做出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。
3、技术措施
① 采用先进的进度计划编制技术，通过先进的控制方法对进度进行动态把控。
② 审查进度计划的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现的状态下施工。
③ 组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。
④ 采取能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔。
⑤ 选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。
4、经济措施
① 对工期提前的单位给予奖励；
② 对工期延误的单位做出惩罚，收取误期损失赔偿金；
③ 出现应急赶工情况，对施工单位给予合理的（乃至优厚的）赶工费用；
④ 简化、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
⑤ 提供施工过程中资金、设备、材料、人工等的供应保证；
⑥ 加强完善工期索赔与反索赔管理。
5、合同措施
① 选择恰当的合同管理模式，合同中明确施工负责范围；
② 合同工期要与计划工期保持同步，保证合同中进度目标的实现；
③ 依据合同来加强施工过程中的各方组织、管理、指挥、协调。
④ 工程变更、设计变更，进行真实性、必要性审查，补充进合同文件中。
⑤ 在签订合同前，提前考虑到可能存在的风险因素、采取预控措施，减少影响。
⑥ 合同中加强对工期延误的索赔管理，责任划分明确，公平、公正、公开。
